2018年10月19日下午，由顺德区北滘青企主办、广东众垒管理咨询服务公司、乐普达电机协办的《传统制造在新常态下的探索与尝试》分享会在乐普达电机报告厅如期举办。此次活动，共有40余家企业代表参加，得到了青企协助的大力支持与关注。
这次分享会是顺德北滘青企第五期沙龙分享会，每一期的分享会都与时下的发展趋势息息相关。当今社会瞬息万变，在风起云涌的市场，我们如何确保稳步前进，抵御风险，扛住成本压力，躲过传统制造业的寒冬呢？中国是制造大国，顺德是全国知名的电器制造基地，我们所选择的课题与当下形势息息相关。
活动开始，由主持人介绍了一下列席沙龙会的嘉宾，此次沙龙会的目的，分享的课题精神，以及乐普达的基本情况。
随后，在乐普集团董事长彭东琨先生的带领下，代表们参观了工厂实验室、技术革新室、生产现场、自动化生产线……乐普电机是国家高新技术企业，发展至今，拥有自己的实验室、技术革新室，且在技术创新方面有自己独树一帜的见解，且极其注重产学研结合，今年与湘潭大学签订了合作协议，致力于智慧工厂方案的探索与开发。
参观完自动化工厂之后，分享会正式开始。首先众垒管理服务公司的刘建国先生对本次活动进行了一个简单说明：在新常态下，中国制造企业面临着艰巨的挑战：业绩下滑、增长缓慢、竞争加剧、效率低下、成本增涨、利润稀薄。这样的形势是挑战，也是机遇，今天我们为什么来到乐普达开展此次活动呢？在这之前，我对乐普达就有一些深刻的认识，乐普达从贸易公司发展至今，经历过低潮，但最终还是勇敢崛起，成为年产值近10亿规模的大中型企业，这个过程也仅仅只是用了10年。所以，接下来的时间我们一起来探讨如何在低迷的市场环境下生存？如何更快速让企业获得重生？有请彭总为我们分享。
刘建国先生的发言引得台下掌声雷动，彭东琨先生接过话筒，他说：任何一个人，一个企业的成长，都有一段艰辛的过程。乐普达电机创业至今十余载，也是经历过大风大浪的。直至今日，才确定好我们的发展方向，整合了信息化、工业化、智能化、自动化来提高运营效率，促进企业转型与创新，提高企业的核心竞争力。当年，我刚开始创业的时候，也是历经了别人想象不到的艰辛，那个时候，我刚开始计划排水泵这个项目，技术不娴熟，于是就以员工的身份到水泵行业里的翘楚企业打工，做生产工，尽最大可能了解产品的工艺流程，技术核心，如今，乐普达的排水泵在同行业里遥遥领先，一直是乐普达的核心主打产品。
台下爆发出热烈的掌声。
彭总还分享了如今制造型企业所面对的一些改革创新点：人性化管理手段，自动化生产投入，智能化产品趋势，差异化竞争优势。在如今这样的状态下，我们必须用非常的手段去完成这个过渡。现如今乐普达也是从供应链管理，技术研发，工人管理等方面进行改革；优化供应商资源，整合管理，达到互利双赢；加强校企合作，以技术带动产业；工人管理方面也是实施人性化管理，以人为本，任人重贤。一系列的改革与突破，让乐普达在发展的道路上如芝麻开花一般节节高。当然这离不开政府部门、供应商朋友、客户朋友的大力支持，企业的发展是在天时、地利、人和的契机下慢慢成长。希望我们所有的企业家都能够熬过寒冬，迎来春天！
气氛瞬间热烈起来，大家都兴高采烈地取经、互相传授经验，现场气氛融洽而热烈，通过这次分享会，大家集思广益，出谋划策，在寻求未来发展的道路上交流心得，借鉴别人成功的经验，弥补自身的短板，为将来的发展铺路。历时3个小时，“传统制造在新常态下的探索与尝试”分享会圆满结束。
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